J’ai découvert l’agilité un peu par hasard à travers plusieurs expériences (avant de me lancer complètement dans ce sujet) : D’une part lors de mes études à Centrale Paris : je me souviens d’un cours sur l’agilité réalisé par Goood!. Je n’ai pas vraiment eu de révélation d’emblée mais je trouvais ça intéressant. D’autre part, j’ai intégré ArcelorMittal qui a mis en place pour la première fois la méthode agile au sein du département Business Processes and Systems. Ici, il s’agissait plus de la découverte d’une méthode. J’étais convaincue que la méthodologie, les processus, les relations humaines feraient partie de mon quotidien professionnel. D’où mon envie de rejoindre un cabinet de conseil chez beNext puis zen value. Ainsi, il m’aura fallu plusieurs rencontres avec l’agilité avant de me spécialiser en tant que product owner chez BeNext, une société innovante qui prône et met en action les valeurs et principes de l’agilité jusque dans l’essence même de son organisation. C’est bien chez BeNext que j’ai réellement découvert ce qu’était l’agilité, le monde agile, ses impacts, ses douleurs, ses intérêts mais surtout ce pourquoi cela donnait du sens à mon travail. En effet, en quittant beNext, j’ai réalisé que ceux sont ni plus ni moins les principes et la façon d’envisager le monde du travail de demain que j’aime à travers : la valorisation des talents de chacun, la collaboration, le respect, le courage, l’amélioration continue et donc recherche de l’efficacité et d’excellence. C’est encore après 2 ans d’expériences chez beNext que j’ai décidé de me consacrer pleinement à la méthodologie agile, lean. J’entame depuis quelques mois, un nouveau chapitre, en tant que coach agile, avec de nouveaux challenges, de nouvelles rencontres. Enfin, toutes ces expériences me rapprochent de l’excellence opérationnelle en terme de méthodologie mais aussi de développement d’un point de vue humain et relationnel.